Tahukah kalian apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan Visioner ?
Ada banyak ahli yang menyatakan pendapatnya mengenai pengertian kepemimpinan visioner. Menurut Daniel Goleman dalam buku terjemahan Susi Purwoko kepemimpinan visioner merupakan pola kepemimpinan yang berusaha untuk menggerakkan orang-orang ke arah impian bersama dengan dampak iklim emosi paling positif dan paling tepat digunakan saat perubahan membutuhkan visi baru atau ketika dibutuhkan arah yang jelas.
Menurut Diana Kartanegara (2003) kepemimpinan visioner adalah pola kepemimpinan yang ditujukan untuk memberi arti pada kerja dan usaha yang perlu dilakukan bersama-sama oleh para anggota perusahaan dengan cara memberi arahan dan makna pada kerja dan usaha yang dilakukan berdasarkan visi yang jelas (Wuri 2009).
Jadi jika ditarik kesimpulan atas dua pendapat ahli di atas pengertian dari kepemimpinan visioner adalah gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin bersama anggota organisasinya menentukan visi organisasi kemudian pemimpin tersebut memberikan arahan dan petunjuk kepada anggotanya dalam melakukan aktivitas organisasi sesuai dengan visi bersama yang sudah ditetapkan tadi.
Lalu apa yang dimaksud dengan pemimpin visioner? pemimpin visioner adalah pemimpin yang dalam menjalankan aktivitas organisasi yang dipimpinnya menekankan pada visi organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya, sehingga semua aktivitas organisasi mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, sampai evaluasi merupakan turunan dari visi organisasi yang telat ditetapkan.
Perlu diakui bahwa dampak dari pandemi Covid-19 di Indonesia tidak bisa sepenuhnya diselesaikan secara terstruktur dan berpatokan pada peraturan yang sudah ada. Untuk itu diperlukan pemimpin yang visioner dalam mengatasi krisis pandemi Covid-19 ini. Pemimpin yang visioner dapat lebih mudah mengendalikan organisasinya dalam kondisi krisis, karena pemimpin yang visioner akan mengeluarkan inovasi serta pemikiran baru tetapi tetap menekankan pada visi organisasi.
Selain itu, pemimpin yang visioner juga akan melibatkan anggota organisasinya dalam menetapkan perubahan visi organisasi ( jika diperlukan). Karena dengan dilibatkannya anggota organisasi dalam pembuatan tujuan atau visi organisasi maka anggota tersebut akan merasa dihargai dan semakin termotivasi dalam menjalankan tugasnya untuk mencapai tujuan organisasi (Suprayitno 2018).
Strategi Inovatif Ridwan Kamil
Sosok seorang pemimpin visioner sangat pas ditujukan kepada Ridwan Kamil atau yang sering disapa Kang Emil. Beliau merupakan Gubernur Jawa Barat periode 2018-2023 dan pernah menjadi Walikota Bandung periode 2013-2018. Dalam menghadapi pandemi Covid-19, Beliau aktif melakukan strategi-strategi yang inovatif. Pertama, Mengembangkan aplikasi Pusat Informasi dan Koordinasi Covid-19 Jabar (Pikobar), lalu apa saja fitur aplikasi Pikobar buatan Jawa Barat?
Dalam aplikasi Pikobar, Terdapat banyak fitur-fitur yang dapat diakses dengan mudah oleh masyarakat Jawa Barat. Fitur pertama dalam aplikasi ini, masyarakat bisa melihat data para penerima bantuan sosial yang dilengkapi jenis bansos yang didapat dan sumber bansos. Fitur kedua aplikasi Pikobar adalah fitur Periksa Mandiri. Dengan fitur Periksa Mandiri, masyarakat dapat mengakses dengan mudah pelayanan kesehatan telekonsultasi dengan melalui sistem periksa berbasis Al untuk mendapatkan prediksi kondisi kesehatan masyarakat hanya dengan kurun waktu kurang dari lima menit saja, masyarakat juga dapat melaporkan perkembangan kesehatannya dan orang lain melalui aplikasi Pikobar ini .
Selain itu, terdapat fitur-fitur unggulan aplikasi Pikobar lainnya seperti fitur Data Jabar, fitur Cek Sebaran yang berfungsi untuk pengecekan berita palsu atau bohong yang tersebar di masyarakat , fitur Pelacakan Kontak dan fitur-fitur lainnya. Aplikasi Pikobar dikatakan berhasil dan membawa manfaat besar bagi masyarakat khususnya di tengah pandemi Covid-19, hal tersebut ditandai dengan aplikasi Pikobar berhasil mendapatkan penghargaan Special award for Resiliency dalam IDC Awards 2020 (Humas Provinsi Jabar 2020).
Strategi kedua yang dilakukan Ridwan Kamil adalah mendorong para pelaku usaha industri untuk berinovasi di tengah pandemi. Hal tersebut salah satunya dibuktikan dengan pemberian sertifikat SNI 8914:2020 tipe A, B dan C pertama di Indonesia kepada PT. Ateja Tritunggal. Sertifikat tersebut ditujukan kepada produk masker kain hasil produksi Ateja yang terbuat dari kain rajut dan kain tenun yang memiliki filtrasi partikulat yang dapat mematikan virus dalam waktu 30 menit (Bakti 2021).
Strategi ketiga yaitu menerapkan birokrasi 3.0, Birokrasi 3.0 adalah birokrasi dinamis yang cocok dengan kondisi pandemi seperti saat ini. Dalam penerapan birokrasi 3.0, Ridwan Kamil beserta jajarannya menghadirkan unit kerja baru yaitu Jabar Saber Hoaks dengan fokus utama yaitu memberantas penyebaran berita bohong. Selain itu, Pemprov Jawa Barat juga menerapkan konsep Pentahelix yang menggandeng lima unsur penting seperti bisnis, akademisi, pemerintah, komunitas dan media dalam proses pembangunan. Penggunaan kelima unsur tersebut diharapkan dapat membantu proses pembangunan Jawa Barat dapat berjalan dengan efektif dan efisien (Setiaji 2021).
Strategi inovasi yang diterapkan Ridwan Kamil di Jawa Barat terbukti membuahkan hasil yang baik. Keberhasilan Ridwan Kamil Pun diakui oleh berbagai pihak, hal ini dibuktikan dengan beberapa penghargaan yang didapatkan, penghargaan tersebut antara lain ; Penghargaan Kepala daerah Efektif dalam penanganan pandemi Covid-19 yang diberikan Ikatan Jurnalis Televisi Indonesia (IJTI) Jawa Barat, Penghargaan Kepala Daerah Inovatif (KDI) 2020 yang diberikan oleh Koran Sindo (Huyogo 2020).
Selain bentuk keberhasilan berupa penghargaan, keberhasilan Ridwan Kamil beserta jajarannya membuat Provinsi Jawa Barat dipuji berbagai pihak, salah satunya oleh United Nations Development Programme (UNDP). UNDP memuji inovasi Pemerintah Jawa Barat dalam usaha penanganan kasus pandemi Covid-19 (Simbolon 2020).
Referensi:
- Anggara, Sahya, Salamatul Afiyah, Ai Siti Farida, and Jaliludin Muslim. 2020. “Inovasi Kebijakan Publik Tentang Pencegahan Dan Penanggulangan Corona Virus Disease 19 (Covid-19) Di Jawa Barat.” Indonesian Journal of Social Sciences and Humanities 1(2): 130–39.
- Bakti, Agung. 2021. “Ridwan Kamil Dorong Industri Terus Berinovasi Dan Beradaptasi Di Tengah Pandemi.” inews. https://jabar.inews.id/berita/ridwan-kamil-dorong-industri-terus-berinovasi-dan-beradaptasi-di-tengah-pandemi (June 11, 2021).
- Humas Provinsi Jabar. 2020. “Pikobar.” jabarprov.go.id. https://jabarprov.go.id/index.php/news/40401/2020/12/01/Digital-Pikobar-dalam-upaya-meningkatkan-akses-layanan-kesehatan-bagi-warga-Jabar (June 11, 2021).
- Huyogo. 2020. “Ridwan Kamil Terima Penghargaan Kepala Daerah Inovatif.” cnnindonesia. https://www.cnnindonesia.com/nasional/20200827114956-25-539881/ridwan-kamil-terima-penghargaan-kepala-daerah-inovatif (June 11, 2021).
- Setiaji. 2021. “Ridwan Kamil Paparkan Inovasi Jabar Dalam Pembangunan Daerah.” humas.jabar.prov.go.id. https://humas.jabarprov.go.id/index.php/ridwan-kamil-kepala-daerah-efektif-menangani-covid-19-versi-ijti-jabar/4445 (June 11, 2021).
- Simbolon, Huyogo. 2020. “UNDP Puji Aksi Jawa Barat Menangani Corona Covid-19.” Liputan6.com. https://www.liputan6.com/regional/read/4238968/undp-puji-aksi-jawa-barat-menangani-corona-covid-19 (June 11, 2021).
- Suprayitno. 2018. “PEMIMPIN VISIONER DALAM PERUBAHAN ORGANISASIONAL.” Suprayitno 7(2): 115–23. https://media.neliti.com/media/publications/23379-ID-pemimpin-visioner-dalam-perubahan-organisasional.pdf.
- Wuri, Setiawan. 2009. “PERAN KEPEMIMPINAN VISIONER UNTUK MENGHASILKAN CALON PENDIDIK YANG BERKARAKTER KUAT DAN CERDAS DI FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (FKIP) UNS SURAKARTA.” Universitas Sebelas Maret. https://core.ac.uk/download/pdf/12347978.pdf.
