Tidak hanya usaha keras, talenta juga sangat dibutuhkan dalam bidang kerja apapun. Tidak sedikit perusahaan atau mungkin organisasi yang mencari talenta tertentu agar mereka dapat berkembang dengan maksimal. Maka dari itu, dalam hal ini manajemen talenta sangat penting untuk dilakukan.
Definisi Manajemen Talenta Menurut Para Ahli
Seperti yang tertera pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara juga Reformasi Birokrasi Republik Indonesia No. 3 Tahun 2020, definisi dari manajemen talenta ini ialah sebuah strategi dalam pengelolaan sumber daya manusia alias SDM. Entah itu dari segi kekuatan, kompetensi hingga kemampuannya dalam suatu organisasi.
Sementara itu, menurut Lewis & Heckman, manajemen talenta ini diartikan sebagai proses menyeluruh dalam hal pengembangan para pegawai agar menjadi lebih baik. Tentunya proses tersebut dimulai dari rekrutmen, penempatan tenaga kerja bahkan sampai proses perencanaan. Semuanya dilakukan dengan sebaik mungkin agar hasil yang didapatkan pun bisa maksimal.
Tak jauh berbeda dengan Lewis & Heckman, definisi dari manajemen talenta menurut Rampersad ialah mengelola talent tertentu dalam suatu organisasi dengan lebih efektif. Mulai dari pengembangan, perencanaan suksesi perusahaan atau organisasi, pengembangan diri dari pegawai tersebut sampai pada memanfaatkan bakat milik pegawai dengan lebih optimal lagi.
Pada definisi lainnya yang diungkapkan oleh Davis, ia mengatakan bahwa manajemen talenta ini tentu saja merupakan pendekatan terstruktur di mana dilakukan oleh organisasi tertentu demi merekrut, mengembangkan hingga pada mempertahankan siapapun yang mempunyai talent terbaik dalam organisasi bersangkutan.
Ada pula definisi yang disampaikan oleh Canon & Mcgee, yang mana mengungkap bahwasanya manajemen talenta ialah suatu proses pengembangan dan juga pengelolaan yang dilakukan oleh suatu perusahaan atau organisasi di masa kini hingga untuk masa depan nanti.
Ada banyak lagi definisi lainnya dari manajemen talenta yang tidak bisa disebutkan satu per satu. Dari sana tentunya sudah dapat diambil kesimpulan bahwa manajemen talenta ini merupakan suatu proses merekrut, mengembangkan, hingga mempertahankan suatu talent dalam organisasi demi supaya keuntungan yang didapat oleh kedua belah pihak lebih baik.
Manfaat Manajemen Talenta Bagi Pegawai dan Organisasi atau Perusahaan
Bicara tentang manfaat tentunya ada banyak sekali yang akan didapatkan oleh kedua belah pihak. Misalnya saja dari pihak perusahaan atau organisasi, dengan manajemen yang baik maka organisasi dapat melakukan perekrutan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan saja. Selain itu organisasi maupun perusahaan juga akan memberi remunerasi dengan cara yang lebih kompetitif dan juga lebih adil.
Adanya manajemen talenta ini sangatlah penting bagi organisasi, mengingat sebuah organisasi atau perusahaan dibangun dengan tujuan tertentu. Sehingga dalam prosesnya pun mereka harus mencari yang benar-benar memiliki potensi di bidangnya. Tak hanya itu saja, manfaat adanya manajemen yang baik ini juga akan berdampak pada masa depan, sebab bisa meningkatkan kinerja dan membuat perusahaan atau organisasi jadi lebih baik dari sebelumnya.
Selain manfaat bagi perusahaan, manajemen talenta ini juga memiliki manfaat bagi pegawai yakni untuk meningkatkan motivasi dan juga kinerja yang dilakukan. Bahkan pegawai pun akan mendapatkan kepuasan tersendiri jika bisa meningkatkan kemampuan yang dimiliki sehingga membuat jenjang karier pun semakin bagus.
Proses penerapan manajemen talenta memang bisa dibilang cukup sulit, karena ada banyak sekali faktor yang menghambat. Namun, tentunya tidak bisa dipungkiri bahwasanya manfaat dari adanya manajemen ini akan membawa organisasi pada suatu kemajuan yang bisa memberikan dampak positif.
Mengetahui Seberapa Efektif Manajemen Talenta dalam Penyusunan Pola Karier ASN
ASN atau yang biasa disebut Aparatur Sipil Negara merupakan orang-orang yang tugasnya adalah melaksanakan kebijakan publik serta harus mampu melayani masyarakat secara profesional dan juga berkualitas. Banyak sekali orang yang ingin menjadi ASN karena menganggap profesi ini sangatlah menjanjikan dan hal itu memang benar adanya.
Hampir setiap tahun masyarakat berbondong-bondong dan bersaing dengan ribuan orang di seluruh daerah hanya demi mendapat tempat sebagai pegawai ASN. Ada banyak yang akhirnya lolos tapi tidak sedikit pula yang harus menginjak kegagalan.
Strategi manajemen talenta bisa dibilang cukup efektif apabila digunakan untuk menyusun pola karier ASN. Mengingat manfaat-manfaat yang didapat oleh pihak organisasi dan juga karyawan. Dalam prosesnya, bukan tidak mungkin apabila nanti pegawai dengan talent terbaik bisa mengisi posisi yang ada dalam pemerintah pusat untuk membantu menyelesaikan berbagai hal dengan menggunakan bakat yang dimiliki.Bahkan sebaliknya, para pegawai yang memiliki kemampuan terbaik juga bisa ditempatkan di daerah agar bisa menjadi penyemangat serta dapat mengembangkan organisasi pemerintahan daerah menjadi lebih bagus lagi.
Ketika manajemen talenta ini diterapkan dengan cara yang lebih konsisten, maka bukan tidak mungkin jika setiap pegawai akan berusaha dengan sangat keras karena merasa tertantang. Mereka bisa merasakan dinamika yang berbeda sehingga bisa lebih semangat dalam mengembangkan talenta yang dimiliki. Sebagian besar manusia selalu merasa mendaatkan tantangan dan ingin menjadi orang yang lebih baik lagi dari sebelumnya, sehingga jiwa kompetitif ini tidak bisa dihilangkan begitu saja.
Perlu diketahui juga bahwa manajemen talenta kini telah diterapkan pada instansi pemerintahan, tentunya prosedur yang dilakukan juga sudah sangat jelas. Sayangnya, walaupun aturan yang dimaksud sudah begitu jelas, tetap saja proses pengembangan dalam sektor publik masih mempunyai beberapa kendala yang cukup menghambat. Hal ini membuat dibutuhkannya usaha yang lebih keras dari berbagai pihak supaya bisa lebih maksimal lagi dalam penerapan manajemen talenta ini.
Menurut yang dikatakan oleh Krissetyanti dalam jurnalnya yang diberi judul Penerapan Strategi Manajemen Talenta dalam Pengembangan PNS, ia mengatakan bahwa untuk melaksanakan manajemen talenta yang baik dibutuhkan peran dari seorang pimpinan, seorang mentor atau pelatih. Sayangnya hal ini tidak bisa dilakukan karena jadwal yang begitu padat dari para pimpinan tersebut sehingga tidak bisa menjadi pelatih seperti yang disebutkan.
Dalam The World Talent Ranking, Indonesia menempati urutan ke-45, sementara pada urutan ke-23 ada Inggris dan Malaysia hanya terpaut satu angka yakni di urutan ke-22. Itu artinya Indonesia mestilah belajar dari berbagai negara tersebut dalam penerapan manajemen talenta. Dengan penerapan manajemen talenta yang tepat dan konsisten pada organisasi pemerintahan, maka bukan tidak mungkin jika Indonesia bisa menjadi negara yang lebih maju lagi dari sebelumnya.
Dapat disimpulkan bahwa manajemen talenta bisa jadi sangat efektif dalam memajukan suatu perusahaan atau organisasi apabila diterapkan dengan baik. Sayangnya untuk melakukan hal ini juga dibutuhkan kekompakan dari berbagai belah pihak yang membuatnya menjadi sangat sulit.
Referensi:
- Admin. 2020. "Apa Itu Manajemen Talenta dan Bagaimana Cara Pengelolaannya?" Retrieved from: https://www.linovhr.com/manajemen-talenta/
- Mustafa. 2020. "Pola karier PNS" Retrieved from: https://www.google.com/amp/s/m.kumparan.com/amp/adi-junjunan-mustafa/pola-karier-pns-1ukDEoZdh6T
- Putri, Eksaura. Elfaryndra, Melvia. Purwodjati, Reza. "Manajemen Talenta, Jurus Jitu Mewujudkan ASN Berkualitas" Retrieved from: https://www.google.com/amp/s/yoursay.suara.com/amp/news/2020/06/05/135037/manajemen-talenta-jurus-jitu-mewujudkan-asn-berkualitas
